四月十一日，公司質量工作會議在會議室召開，總經理強永舉同志主持了會議，技檢部正副部長、營銷部正副部長、生產部部長、鍛造分廠廠長、車工分廠正副廠長出席會議，技術副總王曉玉因事請假。

     因今年開春以來，用戶訂單多，生產任務重，為趕交期，產品質量有明顯下降，鍛件尺寸散差大，有的沒有車工留量，用戶反映強烈，質量損失大。銷售人員集中匯報了用戶反映的質量問題，兩分廠、生產部和技檢部分析了產生質量問題的原因，避免和改善的辦法。大家開誠布公、觀點中肯，并作了自我批評。

    總經理強永舉同志認真聽取大家發言，認為近階段出現的質量問題集中反映在四個方面：

    一是產品設計要合理。產品的公稱尺寸、加工余量、形位公差等設計既要體現我公司在全國行業中的領先水平，又要根據用戶和我公司工序能力搞一個幾方面都行得通的標準；

    二是提高操作工的技能�，F在新員工培訓沒堅持，操作技能不高，老員工有幾個辭職的，這些要解決。

    三是工藝紀律檢查不嚴，甚至沒檢查。操作工為圖方便不及時換模具、不按工藝去做了，能不出問題。

    四是工藝部門和鍛造分廠、車工分廠的工作協調不好，能動性差。

    希望大家改進工作，抓住現在的大好機遇，不能坐失良機。